勞務大分包安全管理的利與弊
發(fā)布時間：
2013-09-05 00:00
來源：
目前，勞務大分包是許多公司承接工程采用的形式，這種形式在節(jié)約成本、減少資金占用及降低管理成本中都起到了一定的作用，簡而言之：省錢、省力、省心。但同時，勞務大分包安全管理中暴露的問題也日益嚴重。
分包隊伍在承接工程時，會承諾服從項目部安全管理，在資金和人員方面將予以完全配合，與項目部的合同也這樣簽訂，確保工期、質(zhì)量、安全。但開始施工后，分包方在安全管理上與承諾逐漸分離。
1.人員配備不健全。《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》規(guī)定，勞務分包單位施工人員50人以下的，應配備一名專職安全生產(chǎn)管理人員，50—200人，應配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員，200名及以上，應配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員。現(xiàn)在的大分包隊伍，在主體施工中，施工人員一般在200人以上，按規(guī)定應配備3名專職安全員，但實際情況是一般配有一名，還是臨時指定的安全員（沒有考核證書）；有的隊伍甚至不配備安全員，這樣人員的安全管理全要依靠項目部安全員。由于項目部和分包施工人員沒有直接的利益關系，分包人員不服從管理的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，項目部安全員管理起來難度較大，安全管理不到位，安全隱患較大。
2.安全設備設施不到位。勞務大分包有時包括輔助材料的提供，如腳手管，機器設備，防護設施等。施工中，分包方為了節(jié)約成本，會盡量減少安全設施的投入，如為了減少租金及人工，腳手架減少剪刀撐或不使用剪刀撐，不使用平網(wǎng)，即使使用平網(wǎng)或密目網(wǎng)也要使用價格最便宜的；為了減少腳手板的占用量，操作臺上由鋪三道減少為一道，項目部檢查時，分包方以沒錢為借口，或以停工相威脅。由于中途換隊伍會嚴重滯后工期，很少有項目部決心更換隊伍，這樣導致項目部在安全管理上睜一只眼閉一只眼，得過且過，管理安全風險隨之加大。
鑒于工程建設安全管理的重要性，項目部在選擇分包形式、選擇施工隊伍時務必要慎重、合理，依據(jù)自己的需要，在降低安全風險的前提下選做出選擇，確保安全管理，確保工期進度。
掃一掃
關注中益誠達
頁面版權(quán)所有：中益誠達建設集團有限公司 | SEO標簽 | 網(wǎng)站建設：中企動力唐山 云資訊